A kínai PCB-ipar gyors fejlődésének az elmúlt 20 évben számos kínai vállalat gyorsan megnövelte méretét és versenyképességét, és helyet szerez a globális piacon is. Közülük számos kiemelkedő helyi háttér-vezető és Kína szárazföldi részén fekvő számos külföldi főváros található a vállalat nemrégiben kiadott, 2012-es Top 100 elektronikus áramköri listáján, és a legtöbb vállalat arra törekszik, hogy a múltban stabil fejlődési mintát tartson fenn. Mivel azonban a kínai PCB-ipar növekszik a világon, a PCB-ipar növekedésének üteme a világon egyre közeledik, és az általános globális kereslet gyenge, a kínai PCB-társaságoknak továbbra is további fejlesztési helyet kell keresniük, és továbbra is fenn kell tartaniuk egy viszonylag gyors és erős. A fejlõdési trendekkel együtt a kihívások, nehézségek és összetettség jelentõsen megnövekedtek. A jövőbeli fejlesztéshez van néhány gondolataim és gyakorlataim, amelyekkel megoszthatom társaimat és hivatkozhatok.
Mindenekelőtt a saját előnyei alapján úgy tűnik, hogy a legtöbb társaság a legnagyobb választási lehetőséget választja. A múltban számos sikeres eset bizonyította, hogy egyes vállalatok ismerik a piaci szegmenst a tőkebefektetések révén a gyártási méret folyamatos bővítéséhez, és törekednek a méretarányos költségek előnyeinek megszerzésére, ezáltal tovább növelve a piaci részesedést és a versenyelőnyt. Sok vállalat jó fejlődést ért el a múltban azáltal, hogy ezt az utat követi, és határozottabban folytatják. További vállalatok csatlakoztak, remélve, hogy áttörést érhetnek el egy ilyen egyszerű modell révén, de a piaci méret növekedésével. A nagy mennyiségű beruházás lelassulása, sőt stagnálása és a termelés bővülése elkerülhetetlenül túlkínálathoz vezet. A rendezetlenség és a heves verseny a vállalati nyereség általános sűrítéséhez vezet, és a befektetési jövedelmek jelentősen csökkentek, vagy akár nem is jövedelmezőek. Az iparban ez a tendencia nyilvánvalóbbá és komolyabbá vált. A jövőben reméljük, hogy kvalitatív fejlesztésre törekszik a skála kiterjesztésével, különös tekintettel a nagyobb homogenizációval történő bővítésre. Az összes kínai PCB-társaság számára az út egyre nehezebbé válik.
A költségvezérelt méretarányos fejlesztési modellt nem könnyű megvalósítani, és a differenciált fejlesztési modell elkerülhetetlen választássá vált. Néhány sikeres kutatás tükröződik saját technológiájának folyamatos fejlesztésében, a termékinnováció előmozdításában, valamint az újabb és csúcsminőségű termékpiacra való belépésben. Például egy kínai növekvő IC hordozólemezben maga a termékpiac sok fejlődési teret kínál, és viszonylag ígéretes fejlesztési terület. A hatékony és versenyképes globális ellátási kapacitás kialakításához azonban a vállalkozásoknak nemcsak a tőkébe és a berendezésekbe kell befektetniük. Nagyon magas küszöb van, és a kulcsfontosságú technológiák és tehetségek hosszú távú előkészítése a siker kulcsa is. Egyes gyengébb teljes szilárdságú PCB-k esetében nehéz lehet ezt a termékpiacot ideiglenesen választani; a legtöbb vállalat számára ez a K + F és a termelés előnyeit felosztottabb területeken alakítja ki, például nagyfrekvenciájú anyagtermékek, közepes és csúcsminőségű fém alapú termékek, valamint speciális alkalmazású PCB-k néhány speciális területeken, saját erőfeszítéseik révén jelentősen javulnak. Az összes PCB-gyártó társaság számára az új technológiák és új termékek szállítási kapacitásának elsajátításához hosszú távú felhalmozódásra és szüntelen kitartásra van szükség a technológiai kutatás és fejlesztés területén. A kínai PCB-társaságok nem csak a nagyobb méret lehetnek, ám hosszú távú fejlődésünk elkerülhetetlen követelménye az, hogy erősebb légy. Ugyanakkor szilárdan meggyőződésem, hogy csak a folyamatos beruházások és a K + F képességek fejlesztése az egyetlen módja a kínai vállalatok erősebbé válásának.
A Hongtai saját fejlesztési útjának megválasztása alapján differenciált fejlesztési modellt is gyakorolunk. A társaság megalapítása óta keményen dolgozott a gyors szállítási lehetőségek kiépítésében a modell és a kis tételek területén, áttörési innovációkat hajtott végre a menedzsment és az üzemeltetési modellben, és elkerülte, hogy az árverseny-mintázatba szoruljon, kizárólag a költségverseny alapján. Széles körben elismerték a piacon és az ügyfelek körében, és az utóbbi években is elérték, hogy a vállalat által hangsúlyozott egyablakos műszaki szolgáltatás a jellegzetes gyártási alapon alapuló stratégiai irányt is vezet, és fokozatosan átalakul technológiai szolgáltatássá. szolgáltató, remélve, hogy kimarad a fejlesztési útról, és több értéket teremt az ügyfelek számára. A jövőbeni globalizált piaci struktúrában mélyen felismerjük, hogy csak az ügyfelek igényeinek és a piaci trendeknek a pontos és határozott megértése, valamint az alapvető képességek kiépítése és integrálása révén a piaci igények kielégítése érdekében megtehetjük a jövőbeni megfelelő hosszú távú fejlesztést. . Ebben a folyamatban a kínai PCB-társaknak nemcsak az élet és a halál versenyében kell túlélniük, hanem inkább arra kell gondolkodniuk, hogy megtalálják a legmegfelelőbb és legkedvezőbb helyzetet a globális versenykörnyezetben, és nyitott gondolkodásmódot képviseljenek tőlem. teret teremthet a közös fejlesztéshez, és nagyobb sikert érhet el az integráció és a komplementaritás terén.
