Jelenleg az okostelefonok osztalékplafonja fokozatosan növekszik, különösen a kínai piacon folyt a verseny. Januárban a Huawei eladásai 4,72 millió darabot tettek ki, enyhe, 0,4% -os csökkenést, az értékesítés pedig 10,89 milliárd jüant, 1,5% -os csökkenést.
"A P10 Guicheng olyan dolog, amire nem számítottam. Nem szükséges-e abbahagyni a szállítást." Amikor Yu Chengdong, a Huawei fogyasztói üzletágának vezérigazgatója bejelentette a P10 árát, a helyszínen lévő riporter ekkora sóhajt adott.
Nyilvánvalóan aggódott. A későbbi interjúban Yu Chengdong nem csak hangsúlyozta a Huawei elhatározását, hogy a jövőben belép a közepes és csúcskategóriás mobiltelefonok piacára, hanem világossá tette azt is, hogy a P10 sorozatú termékek értékesítési célja 10 millió vagy annál is magasabb.
Tudja, hogy a Huawei P10Plus magas konfigurációjú változata meghaladja az 5000 jüant, és három évvel ezelőtt a Huawei mobiltelefonjainak ASP-je (átlagos eladási egységára) csak 176 dollár volt. Olyannyira, hogy nevetség volt: olyan emberek vásároltak Huawei telefonokat, akiknek korábban nem volt pénzük, de most nincs pénzük Huawei telefonok vásárlására.
A kutatás-fejlesztés felhalmozódása és a piac pontos megítélése miatt a Huawei mobiltelefonok terén elért eredményei mindenki számára nyilvánvalóak, de ha az árat 5000 jüan felett értékesítik, vajon valóban készen áll-e a piac? Talán mind a hazai mobiltelefonokra, mind a piacra nézve mindez nem igenlő válasz.
Először is az okostelefonok osztalékplafonja fokozatosan jelenik meg, különösen a kínai piacon tapasztalható verseny különösen heves.
A Sino idei januári átfogó piaci jelentésében a Huawei mobiltelefon-márkája (kivéve az e-kereskedelem dicsőségét) értékesítése és értékesítése kettős csökkenést mutatott. Januárban a Huawei eladásai 4,72 millió darabot tettek ki, enyhe, 0,4% -os csökkenést, az értékesítés pedig 10,89 milliárd jüant, 1,5% -os csökkenést. A két lista piaci rangsorolása csak a negyedik.
Természetesen a dicsőség adataival a Huawei továbbra is az első a listán, de talán jobban tükrözi a Huawei erősségét a közepes és csúcskategóriás piacon. Végül is a Glory a múltban mindig is a Huawei fő, alacsony kategóriájú piacának egyik ága volt. .
Másodszor, a fogyasztókkal való érzelmi kommunikáció tekintetében a Huawei nyilvánvalóan nem ugyanolyan stílusú, mint a többi gyártó. A mérnökök piaci gondolkodásának ütközése miatt a Huawei terminálosztálya is látta a hiányt. Ezért látható, hogy az elmúlt években a nemzetközi rajongó szóvivője és a tervezés hangsúlyozása a Huawei erőfeszítései az új helyek megtalálásában, de a probléma az, hogy Róma nem egy nap alatt épült, és a fogyasztók, különösen a csúcskategóriás fogyasztói csoportok, rendelkeznek termékhatalommal és márkával. Az erőigény magasabb lehet. Amellett, hogy az Apple és a Samsung felzárkóztató szlogeneket bocsát ki, a Huawei-nek esetleg meg kell tanulnia más hazai mobiltelefon-gyártók piaci kommunikációs képességeit is.
Tipikus eset, hogy sokan tudják, hogy van egy tehén technológiájú "csülökkép" a Huawei P sorozatában. Az a személy, aki egy éve használ Huawei termékeket, nem tudja, hogyan kell használni ezt a technológiát. A kommunikációs teljesítmény és a hardver képességek eltérése szintén akadályt jelent a Huawei számára a csúcskategóriás piacon.
De amikor az Apple és a Samsung felzárkóztatásáról van szó, a Huawei komolyan gondolja. Yu Chengdong nem is félt a főnökétől a bírságoktól. A sajtótájékoztatón a P10 nem csak összehasonlította az iPhone 7-et képernyővel, akkumulátorral, kommunikációval és egyéb funkciókkal, hanem azt is kijelentette, hogy sok mutató eldobta az Apple-t és a Samsungot.
Ez a fajta dicsekvés hasznos lehet a múltban a low-end piacon, mert a hazai mobiltelefonok gyors technológiai fejlődést értek el, és az ár-teljesítmény arány magasabb, mint a külföldi márkáké. A kínai mobiltelefon-ellátási lánc növekedése a hazai mobiltelefonokat is támogatja a 3000 jüan piacon. Kitörés. De ha az árvonal meghaladja az 5000 jüant, akkor a fogyasztók talán többet fognak összehasonlítani és több igényt támasztanak. Végül is a nosztalgia és a nemzeti érzelem nem tudja támogatni a csúcskategóriás piac kitörését, és a termékmarhák az igazi marhák.
A hazai márkák és az Apple közötti szakadékot tekintve talán a legnagyobb különbség továbbra is a zárt hurkú ökológia. Az Apple iOS-je az Apple mobiltelefonjainak magas fala, és az Apple erősítette ökológiai képességeit, és ez a képesség jelentős bevételt hoz az Apple számára is. Ezen a ponton a Huawei felzárkózhat. Magától értetődik, hogy 2016-ban a Huawei alkalmazások piacán a felhasználók összesített száma elérte a 600 milliót, az alkalmazásletöltések pedig a 45 milliárdot, ami 157% -os növekedést jelent éves összevetésben. De a fejlesztők száma csak 240 000, és a különbség továbbra is fennáll.
De egyesek szerint ez általános probléma az Android telefonoknál, de komolyan belegondolnak, vakon a gép lassú működését tulajdonítják az Android problémájának. Mint márka, amely arra törekszik, hogy a világ első legyen, ez valójában nem jelenthet problémát.
Az 5000 jüan piac valójában a mobiltelefon-piac mélytengeri területe, és harci terep a nemzetközi márkák ellen. A Huawei meri meríteni a Samsung és az Apple kihívását. Szeretnénk ezt a céget, de a hazai mobiltelefonok, köztük a Huawei esetében ez egy veszélyes lépés is kemény csata, és hosszú távra kell felkészülni. Három-két év, talán tényleg nem elég.
