Egy bizonyos időn belül a vállalkozások a fejlődés szűk keresztmetszetével találkoznak majd. A működési költségek emelkedtek, de nehéz megtalálni a költség "helyét". "Láthatatlan költségnek" hívjuk.
1. Találkozó költsége
Egy vállalkozás működése nem más, mint versenyfutás az idővel. A konferencia a vállalkozások kollektív tevékenysége problémák megoldására és utasítások kiadására, de egyben költséges üzleti tevékenység is.
Sok vállalkozás vezetői azonban nem sajátították el a találkozó készségeit, és létezik „hat nem” jelenség, amely szerint „nincs felkészülés az ülés előtt, nincs téma az ülésen, nincs végrehajtás az ülés után, nem kell részt venni az ülésen, nincs kontroll az idő felett, és nincs korlát a beszédnek."
2. Vásárlási költség
Egyszer régen, amikor egy vállalkozás egy új projekten dolgozott, a projektcsapat napi működési költsége 80 000 jüan volt. A termékbevezetés előestéjén azonban a beszerzési osztály egy hetet töltött több mint 100 000 jüan értékű csomagolás vásárlására.
Ennek oka az, hogy olcsó beszállítókat kell találni a beszerzési költségek megtakarítása érdekében.
Emiatt a teljes marketingcsapat még egy hétig nem tudott szerződést kötni az ügyféllel.
3. Kommunikációs költség
A legtöbb vállalkozásban azt tapasztalhatja, hogy a kollégák közötti kommunikáció során komoly torzulások lépnek fel, vagy a szavak nem érik el a jelentést, vagy a válaszok nem azt jelentik, amit kérdeznek, vagy több száz ember megérti
Ez a jelenség túl kicsi. Sok folyamatot érvénytelenít, vagy sok fontos lehetőséget elveszít.
Ha túl nagy, rejtett veszélyeket rejthet a vállalkozás számára. Ez tipikus költségnövekedés, amelyet a rossz kommunikáció okoz.
4. Túlóra költsége
Sok főnök mindig úgy gondolja, hogy szakmai jelenség, hogy az alkalmazottak munka után "túlóráznak". Ez azonban magas költségekkel járhat.
A túlórázás oka nem feltétlenül a túl nehéz munka, hanem az, hogy a dolgozók munkaképessége alacsony. Ha az objektív munkafeladat valóban nehéz, akkor a vállalkozásnak időben kell pótolnia új személyi állományt, álláshelyeket, ami az igazi fejlődés és előrelépés.
A túlórák több energiát és fizikai erőt emésztenek fel, súlyosan túlterheli a dolgozók egészségét. Hosszú távon egyes fontos munkatársak hosszú távon nem tudják teljes mértékben kifejteni a hatékonyságukat, és vannak rejtett veszélyek, amelyek terhet rónak a cégre. Például egyes gépkezelők a hosszan tartó túlórák miatt mentális zavarokat, baleseteket szenvednek el, amiért a vállalkozás súlyos árat fog fizetni.
5. A tehetséggondozás költsége
Az alkalmazottak elvesztése, különösen a régi alkalmazottak elvesztése kétségtelenül többszörös kiadást jelent a vállalkozások számára, mint a bevételük.
Sok kisvállalkozás évek óta működik, és azt tapasztalja, hogy mindig is ilyen kis csapat volt. A főnökön kívül a vállalkozás alapításának kezdetétől nem maradt alkalmazottja.
Ez fontos oka lehet annak, hogy nem fejlődik.
6. Diszlokáció utáni költség
Van egy híres mondás az emberi erőforrás menedzsmentben, hogy "a megfelelő embereket tedd a megfelelő helyre".
Sajnos nem sok olyan vállalkozás van, amely ezt valóban meg tudja tenni.
7. Eljárási költség
A folyamatok miatt túl sok a rendezetlen vállalkozás, ami gyakori probléma a vállalatirányításban. A lassú fejlődésű vállalkozásoknak folyamataik kaotikusnak vagy indokolatlannak kell lenniük.
Magas költséget viselnek ezért, de vakok voltak rá.
8. Stagnáló erőforrásköltség
A stagnáló erőforrások a legelterjedtebb „rejtett költségek” a vállalkozásoknál, mint például az üresen álló berendezések, a túlzsúfolt készletek, az alacsony kihasználtságú munkahelyek, a tétlen alapok, az elrejtett vállalkozások stb.
Bár előfordulhat, hogy nem fogyasztják tovább a vállalkozás befektetését, a vállalkozás eszközeinek részét képezik, és a vállalkozás viseli a rejtett költségeket, például a kamatot.
9. Vállalati kultúra költsége
Sokan nem értenek egyet azzal, hogy a vállalati kultúra költséggé válik, de ez a helyzet.
Azt fogjuk tapasztalni, hogy egyes vállalkozások alkalmazottai depressziósak és rendkívül nem hatékonyak. Bármilyen kiválóak is az alkalmazottak, a közeljövőben vagy távoznak, vagy ilyenek lesznek.
Azt kell mondanunk, hogy ez "környezeti" probléma. És ez a „környezet” ennek a vállalkozásnak a vállalati kultúrája.
10. Hitelköltség
Megállapítottuk, hogy sok vállalkozás hozzászokott a beszállítói fizetések, az alkalmazottak fizetésének elmaradásához, a másoktól való visszatartáshoz, a bankhitelekhez stb. Úgy gondoljuk, hogy ez csökkentheti a vállalkozások működőtőkéjére nehezedő nyomást.
De ez hosszú távon a vállalati működés komoly rejtett költségévé válik.
11. Kockázati költség
Minden vállalkozó álma, hogy a vállalkozást a gyorsforgalmi sávba terelje. De a kockázati együttható is szinkronban nő.
Főleg a nagy- és középvállalkozások esetében, bár gyorsan fejlődtek, jövedelmük gazdag.
De ha egyszer válság van, az katasztrofális lesz.
12. Vállalkozói költség
Van egy jó mondás, a katona fészket hord. A vállalkozók olyanok, mint egy hadsereg vezetői. Ők azok az alkalmazottak, akik a legmagasabb költséget fizetik.
Számos magánvállalkozás főnöke a vállalkozás „császárává” változtatta magát. Mindenben övék a végső szó, és minden alkalmazott végrehajtó gépezet lett.
A vállalkozók személyes tényezőinek hiányosságai azonban növelik a vállalkozások súlyos költségterheit.
A fentiekből kitűnik, hogy a vállalkozásoknak gyakran sok terhet kell viselniük a működésben és az irányításban. A fenti rejtett költségek felkutatása és hatékony csökkentése a vállalkozás előrehaladásának hatékony mércéje lehet
